2026年1月15日至16日，护理部在本部1号楼15楼召开“护理一科一品建设实践暨年终总结大会”。会议由护理部主任丁劲主持，主管护理院领导纪委副书记邢喜平、全院护士长及护理骨干150余人参加。会议围绕2025年度护理工作总结、一科一品建设成果展示以及2026年度工作计划三大板块展开，通过PPT讲解、情景再现、案例分享、数据对比等多种形式，全面呈现了各科室在护理服务创新与专科品牌建设方面的实践成效。

一、年度回顾：夯实基础，聚焦重点

各科室从团队建设、工作量分析、重点工作三个维度系统回顾了2025年度护理工作。在团队建设方面，通过强化分层培训、优化考核机制，提升了护理队伍的专业素养与协作能力。工作量分析显示，全年护理服务覆盖患者人数较上年提升显著，尤其在中医特色护理技术应用方面实现突破。重点工作围绕护理质量安全、专科能力提升、患者体验优化三大方向推进，其中脊柱外科、儿科、椎间盘中心、老年科、消毒供应中心等科室在标准化护理路径构建、提升患者就医体验方面取得实质性进展。

二、一科一品：精准发力，打造特色品牌

“一科一品”建设作为医院深化优质护理服务的重要抓手，旨在推动各科室基于专业特点与患者需求，打造具有辨识度的护理品牌。本次汇报中，各科室从项目背景、实施路径、创新亮点及成效不足四个方面展示了品牌建设实践。各科室结合专科疾病特点与患者需求，注重服务细节与技术创新，如儿科“水果病房、无痛穿刺”、消化科“发药红绿灯行动”、内分泌科“食品能量柜”、心脏介入科“简餐制作区”、康复骨科“中医五行音乐”等为促进患者康复做出了积极的努力。

三、未来规划：持续深耕，推动高质量发展

基于2025年工作基础与一科一品实践成果，明确了2026年度重点计划：明确管理目标，深化护理内涵建设，推进护理质量管理；强化人才培养与梯队建设，通过“专科与进修培训计划”与能级培训体系，提升护理队伍综合能力；推动中医护理特色创新，优化中医技术临床应用路径，开发结合现代护理理念的个性化服务方案；加强成果转化与品牌推广。

会后，邢书记提出了护理队伍的关注点，为全院护理工作明确了方向。指出护理工作应围绕以下七个方面推进：一是持续打造有温度的护理服务，让关爱融入日常；二是重点加强老年护理工作，应对社会老龄化需求；三是积极发展康复护理，助力患者功能恢复；四是继续实施护士长轮岗制度，激发管理活力；五是强化护士长进修培训，提升综合管理能力；六是拓展护理门诊服务，持续开展家庭式护理，将专业服务延伸至患者家中；七是大力加强护理科研工作，着力提升科研项目的数量与质量，以创新驱动专业发展。

丁主任在总结中指出，“一科一品”建设旨在以专科特色带动服务质量提升。项目实施以来，在优化护理流程、改善患者体验等方面已取得积极成效，但也存在部分科室推进力度不足、项目内涵不够深入等问题。下一步，护理部将重点围绕标准化建设，完善相关规范与评价体系，推动“一科一品”建设持续深化。

本次会议不仅是对过去一年工作的总结，更是对护理服务创新方向的引领。通过“一科一品”建设，进一步拓宽了护理服务格局，以品牌建设驱动护理服务升级，实现了从标准化护理向精准化、人性化服务的转变。未来我院护理团队将持续以患者需求为中心，持续打造既有专业深度又有人文温度的护理服务品牌。（护理部 刘小勤）